Aki Siponen
Kuka olet ja mitä teet?
Nimeni on Aki Siponen. Tietohallintojohtajana puolustusministeriössä vastaan puolustushallinnon tietohallinnon ohjauksesta. Yli tuhannen ihmisen joukossa on intohimoista työhön omistautumista ja rautaista teknistä osaamista. Käynnissä olevan rakennemuutosten vuoksi tarvitaan verkostoissa toimimisen ja luottamuksen rakentamisen osaamista. Meillä on hyviä kokemuksia ruohonjuuritasolta lähtevästä menestyksellisestä yhteistyöstä. Sitä osaamista pitää osata käyttää hyödyksi tässä uudessa tilanteessa.
Mikä on parasta TTL:n jäsenyydessä?
Ammattitaitoiset innostuneet ihmiset, jotka haluavat kehittää ja kehittyä. Hyvät keskustelut.
Milloin tietotekniikka viimeksi haastoi sinut - kumpi voitti?
Windows 7:n ilmestymisen jälkeen päätin katsoa, saanko kotona verkkolevyn modattua tukemaan synkronointia. Mutta kun Samban käynnistystiedosto oli kovokoodattu käynnistyssekvenssiin, ajattelin, että odotan toimittajalta päivitettyä firmwarea. Tällä kertaa tietotekniikka voitti, mutta syynä oli yritys sulkea avoin järjestelmä.
Mikä ilahdutti viimeksi työssäsi?
Tänään ilahdutti moni asia: johtoryhmässä tietohallintoasioista keskusteluun käytettiin varatun 15 minuutin sijasta yli 50 minuuttia, hallinnonalan prosessityötä saatiin konsernitoimintojen osalta aimo askel eteenpäin, meillä oli hauskaa, sain tänäänkin tehdä työtä innostuneiden ja osaavien ihmisten parissa.
Minkä uraohjeen antaisit IT-ammattilaisille?
IT-ammattilainenkin voi mennä kurssille opettelemaan toimisto-ohjelmiston käyttöä. Harvassa ovat ne ammattilaiset, joiden tärkein työkalu on joku muu. Kannattaa osata ja ymmärtää myös avoimet rajapinnat, joiden kautta toimisto-ohjelmistoja voidaan käyttää järjestelmien osana.
Mitä uutta haluat oppia seuraavan vuoden aikana?
Palvelinhotelleissa syntyvän lämmön käsittely ja hyödyntäminen on yksi suurista tietotekniikan energiatehokkuuden haasteista. Rakennemuutosprosesseissakin saattaa tunnelma joskus olla varsin lämmin. Miten tätä lämpenemistä voidaan hyödyntää muutosta nopeuttavana ja tehostavana tekijänä, miten saadaan ihmiset organisaatiossa kuuntelemaan toisiaan paremmin ja aktiivisemmin. Uutta tämä ei ole, mutta opittavaa riittää.
Kenelle haluaisit lähettää IT-terveisiä?
Koko julkishallinnolle terveiset toukokuun lopulla olleesta OECD:n Suomen hallinnon maa-arvioinnin julkistustilaisuudesta. Arvioinnin keskeinen viesti on julkisen hallinnon strategisen ketteryyden lisääminen. Tarvitaan strategista näkemystä, yhteistä tahtotilaa ja resurssien joustavuutta. Mikko Kososen mukaan tulisi edetä ensin yhteistä tahtotilaa kehittämällä, siis yhteiseen visioon ja kokonaistavoitteisiin sitoutumisen, koordinaation ja yhteistyön kautta. Todennetun tiedon rooli päätöksenteon tukena ja kansalaisten osallisuus valmistelutyössä ja palvelutuotannossa korostuvat. Tämä tarkoittaa tiedon avoimuuden lisäämistä, tiedon jakelun ja tiedon löytämisen parantamista, analysointikyvyn kehittämistä, kansalaisten ja sidosryhmien käyttämistä tietojen analysoinnissa. Teknisesti näihin haasteisiin vastaaminen on verraten helppoa mutta organisaatiokulttuurien ja johtamisen alueella hyvinkin haastavaa. Haastan kaikki julkishallinnon päätöksentekijät ylittämään edeltäjänsä ja itsensä tiedon avoimuuden ja vaikuttavuuden lisäämisessä.
